ماهي القيادة
.تعرف على ما هى القيادة؟
القيادة هي محاولةالتأثير ونتائج في الناس المحيطين بالقائدومحاولة توجيههم لإنجاز الهدف المطلوب. عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاقارب او الاصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي او تجهيز لرحلة مدرسية في مثل هذه الحالات لابد من وجود قائد لهذه المجموعة والقيادي الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو ولابد ان يتحلى القيادي بصفات القيادة الفعالة، وأن يتعرف القيادي على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها
صفات القيادة التي حددها علماء النفس والإداريون منها:
- على القائد الشعور بأهمية وفائدة الرسالة التي يريد تأديتها وان يؤمن بقدرته على القيادة.
- على القيادي ان يتحلى بالشخصية القويةوان يحب عمله كقائدوان يكون له القدرة على مواجهة الحقائق القاسية بشجاعة وإقدام.
- القائد الناجح يكون جزءاً لا يتجزأ من فريق عمله يسعى جاهداً مع فريقه لتحقيق أهداف المؤسسة بعيداً عن الأهداف الشخصية ، فهنالك معتقد خاطىء بأن القائد هو من يجلس وراء المكتب و يعطي الأوامر للعاملين.
- اختلفت الآراء حيث يعتقد البعض بأن القيادة هي صفة تكتسب مع الوقت و يمكن التمرن للحصول عليها بينما يعتقد الآخرين بأنها صفة موجودة لدى الجميع .
- القائد البارع هو من يتقبل النّقد و يسمع آراء الآخرين و يسعى جاهداً لتصحيح الأخطاء و إنجاز الأعمال بكفاءة و فاعلية مطلقة.
- على القائد الإخلاص بقيادته ويكون المجموعة اوالمنظمة اوالعائلة لها دور في القيادة .
- على القائد ان يكون ناضج وصاحب آراء جيدة ببراعة وذوق، وبصيرة وحكمة، وان يكون صاحب حكمة للتمييز بين المهم وغير المهم.
- على القائد ان يتحلى بالطاقة والنشاط والحماس، و الحيوية والرغبة في العمل، والمبادرة.
- على القائد الحزم والثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد الدائم للعمل.
- على القائد حب التضحيةو يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية ليحقيق المصالح العامة.
- على القائد التحلي بمهارات الاتصال والتخاطب و فصاحة اللسان وقوة التعبير.
- على القائد التمتع بالقدرات الإداريةوالقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فريق العمل وتقويم ادائهم.
المهارات الإدارية
• المهارات الإنسانية.
• المهارات الفنية.
• المهارات الذهنية.
• مهارة صنع القرار.
• مهارة اتخاذ القرار.
• مهارة فن تحفيز العاملين.
• مهارة العمل التعاوني.
• مهارة كيف تحقق ذاتك.
• التعرف على كل فرد معك في العمل وأخبره بمسؤلياته وواجباته وسلطاته.
• اجعل كل فرد يعمل بأعلى قدر من الإنتاجية.
• اجعل الفرد يجد النتيجة للمشكلة التي قد يتعرض لها في العمل قبل أن يلجأ مرؤوسه.
• أن يساهم العاملين باقتراح مقترحات لتطوير العمل .
مهارات القيادة
• التأثير ونتائج في الناس وإلزامهم بتحقيق أهدافهم.
• القدرة على التأثير ونتائج والتحفيز للوصول إلى الأهداف.
• أهمية وفائدة القيادة ؟
• مصدر التفاعل بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية.
• توحد الجهود لتحقيق الأهداف.
• القضاء على مشكلات العمل .
• تطوير الأفراد وتحفيزهم.
• الإلمام بالعلاقات الإنسانية وعلاقات العمل.
• الإلمام بالقوانين المنظمة للعمل.
• اكتشاف الأخطاء وتقبل النقد البناء.
• اتخاذ القرارات الدقيقة في المواقف العاجلة .
• الثقة في النفس .
• تجنب الإندفاع و التهور.
• تحسين بيئة العمل .
• الإلتزام فهو قدوة لمرؤوسيه.
• سعة الصدر ومواجهة المواقف الصعبة.
• العدالة في المعاملة.
• الابتعاد عن الأنانية و نشر روح العمل الجماعي في بيئة العمل التي تحفز الموظفين لأنجاز أعمالهم على أكمل وجه.
